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陕西日报:能上能下 能进能出 能增能减 三项制度改革让北元化工“活”起来
时间:2020-08-12点击量:499 单位:党群工作部 作者:李建军 文章字符数: 1285 分享到:


“改革,其实就是把账算明白。干多少活拿多少钱,不干活不拿钱,或离开岗位。”日前,北元化工党委书记、董事长刘国强对记者说。刘国强口中说的改革,就是打破旧的分配模式,建立一个重效益、重贡献、重考核的新的分配激励机制。也正是这项改革让北元化工焕发了生机。

实施岗位动态管理,管理人员能上能下。今年以来,北元化工许多干部员工都和樊智辉一样在各自岗位满怀激情地工作着,这种激情,源于该公司推进三项制度改革中“管理人员能上能下”制度的有力实施。

5月,在北元化工下属热电分公司组织的公开竞聘中,一批来自生产一线的年轻人通过竞聘分别走上了党务、行政、技术岗位。“我需要学习的地方还很多,要多请教老同志,他们身上有丰富的工作经验。”通过竞聘走上技术员岗位的樊智辉说。“以前选拔的干部,如果没有犯大错误就可以继续干,现在我们每年都要考核业绩。通过这些办法,让干部‘能上’也‘能下’,形成了机制保证。”刘国强说。

截至目前,该公司累计降免职处级中层管理人员4人,科级管理人员15人,基层管理人员56人,实现了管理干部竞争上岗、有序退出、优胜劣汰。

深化劳动用工改革,实现员工能进能出。产品单一是制约企业高质量发展的重要因素。近几年,北元化工采用市场化方式分别引进1名总工程师、1名副总工程师、1名电气主任工程师和1名设备主任工程师及12名技术工程师等高技能人才。

“2016年,我们北元树脂只有6种产品,这几年通过引进技术力量,加大产品研发力度,树脂产品家族越来越壮大,目前产品达26种,为企业发展增添了底气和硬气。”北元化工总经理刘延财说。

与引进人才相对应的是,北元化工4月对严重违反企业管理制度、连续两年考评不合格的5名员工,依法解除了劳动合同。

优化薪酬分配机制,实现收入能增能减。“辛工,听说你这个月技术革新奖就拿了800多元,赶紧请客吃饭。”“你别光想着吃,要好好学一门技术。”话音未落,技工辛波又检查了一遍运行的设备。日前记者在北元化工采访时听到了这样的对话。在北元化工,薪酬分配向岗位价值大的核心岗位、工作绩效高的优秀员工倾斜,切实做到员工收入能增能减。

此外,北元化工还在同一岗位薪酬构建了3至5档的区间,根据年度考评升降,消除平均主义。“6月我未完成水泥销售任务,工资收入少了1000多元,下个月我要多想点办法,争取把减少的补回来。”该公司下属的水泥有限公司销售业务员刘剑说。

北元化工对中层管理人员实行年薪制,以所在部门组织绩效、重点工作任务、关键事件记录及个人综合测评等进行考核,进一步提高干事创业的积极性、主动性和创造性,薪酬激励效应进一步凸显。对外部引进的高层次人才实行协议工资制,增加薪酬体系的灵活性,满足市场经济下日益激烈的人才竞争需要。

刘国强坦言,三项制度改革是企业机制建设最有效也是最难的点,选择在最困难的问题上下功夫,大胆探索创新,才能真正打通企业下一步发展的机制道路。

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