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化工分公司召开2020年工作会
时间:2020-01-15点击量:1043 单位:化工分公司 作者:金玉涛 文章字符数: 1679 分享到:

1月15日,化工分公司在职工活动中心召开2020年工作会。集团公司副总工程师、科技研发中心主任、化工分公司总工程师宁小钢,化工分公司各级管理人员以及600余名员工参加了大会。会议由化工分公司党委副书记、纪委书记、工会主席于虎朝主持。

12:30,大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。

大会首先听取了公司党委书记、经理叶鹏云所作的题为《统一思想、优化体系、激活队伍,为实现全国一流氯碱企业目标而努力奋斗》的行政工作报告。

报告指出,2019年公司紧紧围绕“管理落地”年度主题,团结拼搏、锐意进取,圆满完成了年度各项目标任务,产量创历史最好水平,仿真培训系统建成投用,一级安全标准化现场达标验收顺利通过,设备点检管理体系初步建成,队伍活力持续释放,党建工作亮点纷呈。同时,根据目前形势,全面分析了公司在新时期高质量发展道路上逐梦前行所面临的挑战和问题。报告明确了公司2020年总体工作思路,以“实现全国一流氯碱企业”为目标,抓好“思想统一、体系优化、队伍激活”三项系统工作,坚定“党建铸魂、技术引领、行政落地”三序列定位,着力“执行高效、成本最优、品质卓越”三个管理目标,换挡提速,推动公司高质量发展。一是夯责任,担使命,打好安全环保攻坚战。以“建设本质安全企业,打造行业安全典范”为使命,以安全生产管控体系落地为保障,深化层级安全管理,严管重大危险源、特殊危险作业,提升人员安全意识、安全技能、风险辨识能力及应急处置能力,确保全面实现“三零”目标。二是重优化、增效益,打好系统运行协同战。以“创生产管理最佳实践、促生产系统最优运行”为主题,通过生产组织优化、工艺管理优化、自动控制优化、岗位操作优化、科技创新优化“五个优化”,进一步提升工作效率和生产效益,实现生产系统高效优质运行。三是抓前沿、补短板,打好技术引领突围战。强化技术引领作用,规范技术管理基础,提升技术工作质量,合理优化设计与生产工艺,实现各项技术工作按标准有序开展。四是夯基础、提技能,打好设备运维立体战。以“建体系、明职责、夯基础、提技能”为主线,通过“统筹推进、重点突破”,推动设备管理水平不断提升,保障设备稳定运行。五是借外力、强内功,打好“三品建设”升级战。以专业化管理质量、精细化控制质量、系统化提升质量“三化”推进为措施,实现树脂产品“品种做细、品质做精、品牌做强”。六是明责任、激活力,打好队伍建设持久战。营造“团结、执行、自律、争先、感恩、互助”六种氛围,塑造化工情怀。同时,积极探索“小公司大分厂”管理模式,将管理重心下移,充分释放分厂自主管理活力,激发团队力量。七是促改革、活机制,打好高效发展统筹战。继续在“管理创新”中心上持续发力,把公司存在明显问题的、不合理的、落后的、严重影响发展的举措改成能适应客观情况的、更加合理完善的机制。

接着,大会听取了副经理王伟作的题为《层级管控、夯实责任,为打造氯碱化工安全典范而努力奋斗》的安全工作报告和副经理马建国作的题为《精细管理、系统提升,为向市场提供一流产品而努力奋斗》的质量工作报告。两个报告分别明确了公司2020年安全、质量管理目标,理清了工作思路,细化了管理举措。

随后,通报了2019年度人员考评情况,表彰了公司2019年度先进集体和个人。

会上,公司副经理何强、刘延安分别对《2020年度安全生产目标责任书》《2020年度生产经营责任状》进行了说明,并由叶鹏云与各分厂负责人分别签订。

公司氯碱分厂、聚氯乙烯分厂、乙炔分厂负责人针对2020年工作分别作了表态发言。

最后,于虎朝宣布大会圆满完成了各项议程,并要求全体化工人员站在新时期高质量发展的新起点,认真领会会议精神,在接下来的工作中,立足岗位实际,紧盯目标,细化分解,握指成拳,聚力出击,高标准落实举措,为实现一流氯碱企业目标贡献最大力量。

大会在催人奋进的《北元之歌》中落下帷幕。

编辑:李建军


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