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公司召开三届一次职代会暨2020年工作会
时间:2020-01-10点击量:3354 单位:党群工作部 作者:李建军 文章字符数: 3483 分享到:

1月10日,公司召开三届一次职代会暨2020年工作会,党委书记、董事长刘国强,党委副书记、总经理刘延财等公司领导、职工代表、先进集体代表、劳模及先进个人共380余人参加了会议。

会议的主要任务是以高质量发展为主线,落实中省及陕煤集团各项决策部署,回顾总结公司过去一年的工作,全面分析当前形势,安排部署新一年及今后一个时期工作,动员公司上下认清形势、振奋精神,主动作为、顽强拼搏,努力做好下一步各项工作,为陕煤集团高质量发展贡献北元力量、展现北元担当。

正式会议开始前首先召开三届一次职代会预备会议,公司党委副书记、工会主席赵世强主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

党委书记、董事长刘国强讲话

党委副书记、总经理刘延财作《行政工作报告》

党委副书记、工会主席赵世强主持预备会议和第一次全体会议

副总经理申建成作《安全工作报告》

民主评议领导班子及班子成员

随后,召开了第一次全体会议。公司党委副书记、总经理刘延财向大会作了题为《做精主业 跃升发展 为打造氯碱化工领军企业而积极奋进》的工作报告。报告指出,2019年,公司始终贯穿高质量发展主线,严守安全环保底线,狠抓生产经营管理,加大改革创新力度,全力推进上市工作,公司整体保持“稳中有进”的发展态势。报告从四方面总结了2019年的工作亮点:一是聚焦“三大导向”,抓管理,挖潜能,拼出了“北元自信”;二是聚焦管理落地,抓体系、夯责任,积蓄了“北元力量”;三是聚焦关键环节,激活力、提效能,展现了“北元效率”;四是聚焦党建引领,促发展、惠民生,抒写了“北元担当”。

在肯定成绩的同时,报告从宏观环境、行业形势、发展阶段三个方面分析了公司2020年面临的挑战和机遇。报告明确了2020年工作的指导思想,即以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终贯穿高质量发展理念,紧紧围绕“安全、效益、上市、发展”核心任务,优化过程控制,推进精细化管理,做精现有产业,在安稳环长满优运行的基础上实现企业价值最大化。一是安全环保万无一失。要以“人本+物本=零伤害”为顶层设计理念,以安全生产管控体系落地为主线,以生产过程优化控制为抓手,努力实现“三零”目标。二是生产管控全面提升。要突出优化控制和最佳设计,深挖系统潜能,确保生产系统“安稳环长满优”运行。三是企业效益开源节流。要全面实施“低成本”战略,从严从紧经营管控,不断扩大企业经营成果。四是运营管理优化升级。要继续加大改革力度,激发体制机制活力,运用先进、适宜的管理模式和工具,推动管理优化升级。五是科技创新驱动转型。要以产业结构调整及高质量发展为目标,以研发平台建设、研发人才培养、新技术研发与引进为抓手,促进关键技术研发。六是项目管理创效提速。要积极推进募投项目及新技术、新项目深度调研,补充完善现有产业链,逐步实现转型升级。七是实现企业挂牌上市。要加快推进上市步伐,紧盯关键节点,顺利实现IPO主板首发上市。八是品牌战略加快实施。要把建设引领行业品牌当作战略,把研究和制定驱动品牌提升作为战术,着力推进品牌战略的落地。九是队伍建设多点聚力。要着力打造管理、技术、技能三支队伍,为上市和实现第三次跨越发展储备力量。十是党建引领民生为要。积极探索混合所有制企业党建工作新路径,推进党建工作与生产经营全面融合,激发各级党组织工作活力,凝聚干事创业发展合力。此外,报告从“做精主业强化产业支撑、布局未来赢得战略主动”两个方面对公司未来和发展作了全面部署。

大会听取了副总经理申建成所作的题为《强化过程安全管控 严守安全生产红线 为打造氯碱化工领军企业筑牢根基》的安全工作报告。审议了《关于二届五次职代会提案落实和三届一次职代会提案征集情况的报告》《2019年业务招待费使用情况的报告》《2019年劳动工资和参加社保情况的报告》《2020年生产经营计划说明》,大会对公司领导班子及班子成员进行了民主评议。

党委书记、董事长刘国强在会上作了讲话,再次专题传达了陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会精神,并就公司下一步发展的方向性、战略性问题,从“坚定高质量发展、准确把握新常态、科学布局新征程”三个方面作出了重要部署。他详细阐述了什么是高质量发展,如何实现高质量发展。他讲到,高质量发展是技术先进、行业领先、成本最低、质量最优、效益最好的发展,是安全的发展,是依靠科技进步的发展,是惠及全体职工的发展,必须要抓好安全、科技、改革、人才四个关键要素,推动北元实现高质量发展。结合公司2020年的工作目标,他从八个方面指明了思路和方向。一是抓好安全环保底线。要持续推进安全标准化、安全文化、过程安全管理“三位一体”安全生产管控体系落细落实,深化安全管理“十条”经验和“一述两清”管理模式应用,全面提升安全生产管理水平。二是抓好企业内部改革。要持续抓实抓好国务院国企“双百行动”改革,加强“选标、对标、树标、创标”工作,进一步优化党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理机制,通过人的素质提升带动企业效率提升。三是抓好科技成果转化与应用。要多研发高附加值产品,多生产特种型号PVC产品,全面提升企业发展质量中的“硬核”作用。四是抓好低成本战略。要以系统化思维实施低成本战略,把成本降到最低、最小值,追求利润最大化,确保实现全年生产经营目标。五是抓好企业上市工作。要紧盯上市目标不放松,切实发挥上市工作领导小组和中介机构的职能,形成内外联动、协调推进的工作机制,并要牢固树立风险意识、法律意识、素质提升意识“三个意识”。六是抓好智能化工厂建设。要瞄准新经济发展前沿,加强对国家宏观经济、行业情况,公司发展规划、方针,产品研发战略等研究,抓好新项目的规划设计与建设,增强企业发展新动能。七是抓好党建工作。要对标新时代党建总要求,重点抓好“一聚焦六围绕”。即聚焦推进混合所有制企业改革实际,围绕中心工作、“三基”工作、企业愿景、党风廉政建设、职工之家建设、干部作风建设等工作,创新推动党建与生产经营深度融合。八是抓好和谐企业建设。要坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享,持续推进员工关怀体系建设,不断增强职工的归属感、获得感、幸福感;加大对口帮扶梨树河村和乔巴泥沟村的精准扶贫力度,为如期完成脱贫攻坚目标任务和乡村振兴的对接做出企业应有贡献。

最后,党委书记、董事长刘国强号召,广大干部职工要不忘初心、牢记使命,只争朝夕、不负韶华,以更加昂扬的斗志,更加有效的措施,更加扎实的工作,为全面实现“十三五”各项目标,打造具有核心竞争力的一流化工企业作出更大的贡献!

分组讨论

下午,职工代表们分组审议了《行政工作报告》《安全工作报告》,对刘国强的讲话进行了学习讨论,表决了《关于二届五次职代会提案落实和三届一次职代会提案征集情况的报告》《2019年业务招待费使用情况的报告》《2019年劳动工资和参加社保情况的报告》《2020年生产经营计划说明》。大家积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后,大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。

财务总监郭建宣读表彰决定

纪委书记郭宏福主持颁奖

表彰先进集体及个人

副总经理、董事会秘书刘建国对《2020年度安全生产目标责任书》《2020年度经营业绩责任书》作说明

签订《2020年度安全生产责任书》《2020年度经营业绩责任书》

表态发言

随后,对2019年度先进集体和先进个人进行了表彰。会上,刘延财与各分、子公司负责人分别签订了《2020年度安全生产责任书》《2020年度经营业绩责任书》,四个分、子公司负责人分别作了表态发言。

在随后召开的第二次全体会议上,与会职工代表一致表决通过了《大会决议》。公司副总经理申建成主持会议,要求各单位深刻领会和贯彻好公司党委书记、董事长刘国强的讲话精神,按照会议确定的目标任务和重点工作,鼓足干劲,奋发有为,为公司高质量发展贡献力量。

会议圆满完成了各项议程,在《北元之歌》的歌声中胜利闭幕。


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