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热电分公司:“加减乘除”法助力队伍建设
时间:2019-12-28点击量:1470 单位:热电分公司 作者:方小苗 文章字符数: 950 分享到:

近期,热电分公司不断创新驱动,丰富载体,坚持“加、减、乘、除”四则运算,不断改进队伍建设的思路和方法,有效提升公司队伍建设水平。

提升技能,勤做“加法”。热电分公司紧紧围绕提升员工技能这一主题,创新学习活动载体,通过师带徒、二维码扫一扫、仿真系统加现场培训等学习形式,及时掌握员工学习动态,解决他们提出的各种疑惑,实现员工整体技能水平提升。公司还持续开展员工学习培训满意度测评,将培训测评结果纳入分厂绩效考核,让员工掌握履行岗位职责所必备的各项技能,成为真正的行家里手。

严格组织,巧做“减法”。热电分公司坚持用好“减”法,精简会议,把月度工作会和生产例会合并在一起,把支部党员大会和廉政教育党课合并在一起,让党员干部时刻保持清醒的头脑,面对各种利益诱惑不动心、不失志,不断提高党员干部拒腐防变能力。坚持少开会,开短会,压缩会议时间,使召开会议次数和开会时间都大幅度减少,切实改进文风会风。

科技攻关,勇做“乘法”。为了让科技创新成为促进公司发展的新动力,热电分公司在安全生产、经营管理、修旧利废、技术改造等科技创新方面,勇做“乘法”,制定多项措施激励基层岗位“五小”改革,广泛激发员工的创新意识。同时还通过开展经验分享交流会、QC活动等方式,在生产一线营造出浓厚的创新氛围。此外,利用110kV系统升级改造、№3机励磁系统改造等技改机会,加大对生产一线员工的科技创新培养力度,充分激活广大员工创新、创造活力,形成比学赶超、人尽其才的科技创新新局面。

关心职工,善用“除法”。除”,即除掉私心杂念,全心全意为员工办实事、办好事。热电分公司把基层一线员工的实际需求作为工作的出发点和落脚点。通过对公司餐厅改造、集控室通风升级改造、值班室改造、卫生间改造,改善了员工的生活与工作环境,提升了员工的幸福指数,增加员工对公司的归属感。同时对困难员工进行逐户摸底调查,建立了困难员工档案,采取“四个一”爱心捐助活动、爱心走访等多种方式对困难员工进行帮扶,积极帮助他们摆脱困境。同时,为丰富基层员工的业余文化生活,热电分公司举办了棋牌比赛、篮球比赛、“悦读·读书季”“党徽闪耀塞北 献礼建国70周年”摄影比赛等一系列的文艺活动,深受基层广大员工的喜爱。

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